1) Intake
Tijdens de intake luisteren we aandachtig naar je. Welke doelen wil je bereiken met een begeleiding van leidinggevenden? Welke issues spelen? Wat is de bedrijfscultuur?

2) Ontwerp
We gaan aan de slag met wat je ons vertelde tijdens de intake en ontwerpen een begeleidingstraject op maat.
‍

In zo’n begeleidingstraject combineren we verschillende leervormen. We wisselen workshops af met coachings en peer learning (leren van gelijken). De deelnemer krijgt ruimte om te sparren met de N+1 én werkt aan korte toepassingen op de werkvloer. Door deze afwisseling verhogen we de effectiviteit van het traject.

3) Uitvoering
We gaan actief aan de slag: leidinggevenden leren skills en groeien in hun rol. De thema’s waar we vaak rond werken zijn:

• Aansturen van en samenwerken met verschillende persoonlijkheidsstijlen (Insights Discovery®)
• Assertief communiceren
• Rollen van een leider
• Change management
• Conflictmanagement
• Situationeel leiderschap
• Medewerkers motiveren en betrokkenheid creëren
• Feedback skills
• Timemanagement
• Coaching skills voor managers
• Mid-year en endyear gesprekken voeren
• Absenteïsmegesprekken voeren
• Groepsdynamica

Terwijl het traject loopt, geven we regelmatig feedback aan jou als opdrachtgever. Zo houd je de vinger aan de pols en kan je mee het traject uittekenen.

4) Opvolging
Na afloop van het begeleidingstraject willen we het geleerde verder verankeren. We benoemen welke effecten er zijn voor de organisatie. Tijdens intervisies blijven de deelnemers van elkaar leren. Korte tips en filmpjes houden iedereen alert voor de kernpunten uit hun traject.

‍